發布時間：2018.09.26 16:06作者：嚴昫
老師簡介
n 高端+資深，實戰項目管理專家
n 高級項目管理培訓師、咨詢師
n 西門子管理學院（SMI）認證講師
n 施耐德企業認證外聘講師
n ABB企業認證內訓師
n IBM內訓講師（2000-2004）
n 中國惠普內訓講師（2007-2010）
n 摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011）
n 美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今）
n 原信息產業部高級項目經理認證培訓師（2003-2009）
n 原北京郵電大學客座教授 （2004-2010）
n 曾翻譯《成功的商業分析師/項目經理（2011）》--電子工業出版社
主講課程
基礎篇：《項目管理基礎實戰》《專業項目管理》
高級篇：《項目環境中的溝通影響及領導力》《高級項目管理》《項目風險管理》《成本進度分析與控制》
挽救瀕臨失敗大型項目的經驗
1、11年項目管理理論及教學經驗
2、卓越的項目與咨詢項目管理能力
3、擅長于組織級項目管理體系的咨詢與輔導
4、多年的項目經理能力體系建設與培養能力
重要客戶（長期咨詢超過三年以上，或超過50次培訓以上）
華為（咨詢項目）、偉創力（培訓多期）、廣東移動、西門子、ABB中國有限公司、施耐德、神州數碼。
涉及行業
醫藥及醫療器械、工業、電氣及能源、石油化工、物流運輸及零售、IT及通信業、媒體、汽車、電力、金融、鐵路、服裝、零售、物流。
項目管理中的“三邊”主義指的是：邊計劃、邊實施、邊修改。
國內很多企業，在管理機制上都是采用職能式，而且是使用行政命令式的職能管理模式，領導往往在沒有通盤規劃就倉促上馬，不考慮項目組的能力及壓力，給團隊強行設定時間和成本底線，而自己的想法和要求卻特別多而且經常變！項目組在高壓下，往往是見一步走一步，一邊做一邊修改，很多項目可能逃不過“三邊”主義的命運。
與傳統瀑布式項目管理相對應的是敏捷項目管理，近幾年已經在發達國家逐步推廣使用，而且可以用在各行各業。很多國人就誤以為，敏捷不就是“三邊”嗎？簡單地說敏捷有一點像“三邊”，不過不是“見一步走一步”，而是有一個長遠的戰略性規劃，通過一個個小版本逐步接近的目標，保持靈巧的同時也能預測變化并控制風險。
打一個形象的比喻，瀑布式項目管理的做法是：先計劃、后實施、再改進，就像是人邁著堅實步伐走路，而與之對應的敏捷項目管理是快跑。如果走路還沒有走得太好，就想快跑，后果可想而知！發達國家已經早于我們幾十年用嚴謹的瀑布法來管理項目，比如原子彈項目（曼哈頓計劃），或者登月項目（阿波羅計劃）。基于這些項目才產生了非常嚴謹的瀑布式項目管理方法，而敏捷式項目管理在發達國家也是近十幾年的事情。就本人從事項目管理工作以及后來專注于項目管理實戰與理論培訓及咨詢20多年的經驗來看，中國的項目管理仍然是處于“社會主義初級階段”，學好嚴謹的瀑布式項目管理方法仍是未來多年當務之急。我們知道學習發達國家的技術和管理都是一個非常漫長的過程，最近的中興通訊事件就已經充分地說明了這一點!
所以，“三邊”主義并不是真正的敏捷管理，而是路沒有走好就要跑，結果可想而知！造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因為在關鍵的細節上扯皮導致項目被不斷地延期。即使最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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