老師簡介

著名精益運營管理專家

中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者

多所著名大學(xué)約聘教授

多家知名企業(yè)精益顧問

成功咨詢與培訓(xùn)100多家全球、中國500強企業(yè)

全國31個省、區(qū)、市講授1000多場管理課程

13年職業(yè)咨詢師生涯直接授課人數(shù)超過30萬人

內(nèi)訓(xùn)課程返聘率80％以上，課程滿意率95％以上

其創(chuàng)建的精益管理團隊咨詢項目續(xù)單率60％以上

培訓(xùn)課程

《利潤空間——降本增效系統(tǒng)》

《業(yè)績突破——精益六最系統(tǒng)》

《加速成長——人才精益系統(tǒng)》

《夯實基礎(chǔ)——卓越班組系統(tǒng)》

培訓(xùn)特色：

一、有效遵循“六個一”實戰(zhàn)訓(xùn)練模式開展課堂培訓(xùn)：一個目標(biāo)、一句語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一個轉(zhuǎn)化。

二、倡導(dǎo)和踐行“培訓(xùn)實施項目化”，通過“四維培訓(xùn)效果通關(guān)模型”之“作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、團隊士氣通關(guān)、課后 90 天行動計劃通關(guān)”固化培訓(xùn)效果，使知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效。

三、每年擔(dān)任多家大型集團企業(yè)咨詢項目的執(zhí)行總監(jiān)，從咨詢項目實踐中總結(jié)出的咨詢案例運用到培訓(xùn)中，使培訓(xùn)更具實戰(zhàn)、實效性。

四、授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，具有數(shù)場次 1000 人大型公開課主講經(jīng)驗，控場能力超強。且能在小班體驗式訓(xùn)練過程中充分運用沙盤演練，使培訓(xùn)的“生動性”與“實效性”有機結(jié)合。

幾個老朋友聚餐時討論一個話題:職業(yè)經(jīng)理人新入職一家公司，如何在3個月內(nèi)快速打開局面，求得穩(wěn)定與發(fā)展并獲得領(lǐng)導(dǎo)和團隊賞識。

　　這幾位朋友算是職場上的“老鳥”了，他們在安踏、順豐、新奧、建滔、富安娜、雅士利、藍(lán)月亮、寶成集團、霍尼韋爾、阿迪達(dá)斯等知名民企和外企任職，職務(wù)都是“總”字級的，對于討論的這個話題，都有切身體會，感受很深刻，發(fā)言很踴躍，總結(jié)很精辟。

　　總結(jié)＝經(jīng)歷＋金錢＋經(jīng)驗＋經(jīng)典，經(jīng)驗與經(jīng)典是花錢買的教訓(xùn)，或者說是付過的學(xué)費。從經(jīng)歷中總結(jié)出經(jīng)驗，從經(jīng)驗中總結(jié)出經(jīng)典，期待朋友們今后在職場上少走些彎路，少交些學(xué)費。

要想快速融入新公司獲得領(lǐng)導(dǎo)與團隊對你的賞識，尤其是高薪高職位的職業(yè)經(jīng)理人，我們總結(jié)出三步走法：

　　第一步：搞定老板

老板是直接決定你能否過3個月試用期的決定者，搞定老板的重要性不需要我在這里贅述，我們把搞定老板分成了三個階段。

1.了解

新入職上班第1天開始，利用各種途徑廣泛搜集老板以前作過的報告，發(fā)表的言論，了解老板工作中的痛點與困難點，經(jīng)營與管理中的盲點，老板本人的興趣和優(yōu)點，以及最欣賞哪一種做事的風(fēng)格，以往對這個職位的期望和要求是什么。

2.理解

老板講過的話的真實意圖你要精準(zhǔn)洞悉，做好“解碼”與解讀，以做到“思相同，想相近，言相和，行相符”。

3.融入

　　對老板的真實意圖“解碼”后進行“編碼”，在第1個月內(nèi)編寫出你的工作開展計劃，這樣，你新入職第一份工作報告通過的機率才會大幅度提高。

　　不同老板行事風(fēng)格有非常大的區(qū)別，有些老板在你新入職時就直接告訴你他想要什么，有些老板則不會，讓你自己去揣摩“圣意”，不管哪一類型的老板，按這3個階段走下去你都不會走錯。

與越大公司的老板溝通越需要“以終為始，順瓜摸藤”；溝通時先講結(jié)果，再講過程，不能從頭說起拉扯得太遠(yuǎn)，要善于說重點。

第二步：搞定下屬

　　你剛?cè)肼?，對團隊了解還不深，切忌發(fā)表過多言論，學(xué)會多聽多看，我們常說，亂說的不如會說的，會說的不如會聽的，會聽的不如會問的，會問的不如會看的，會看的不如用心的。

　　搞定下屬三步走法是了解現(xiàn)狀、深入溝通、提出方案。你的團隊中不乏有高人有能人還有背景深幫派勢力強的人，碰上人際關(guān)系復(fù)雜黨爭激烈的公司，你走的每一步都要謹(jǐn)慎，成功的職業(yè)經(jīng)理人不是誰會經(jīng)營君子而是誰會駕馭小人，否則，這些小人經(jīng)常打你小報告你的日子也會因此難受。

　　你必須扮演好“情報高手、溝通熟手、攻關(guān)能手、業(yè)務(wù)專家”這四個角色，在充分掌握團隊內(nèi)人、財、物的信息情報后，你得召開一兩次你親自主持的會議，會議是樹立權(quán)威統(tǒng)一團隊思想的關(guān)鍵手段。

　　新入職公司，你得學(xué)會以德立威、以才樹威、以勤出威、以信增威、以情助威，盡最大努力給你的團隊留下好的印象。

　　倘若你是個絕對的“?！比耍憔筒灰@么麻煩這么辛苦了，你可以直接在內(nèi)部“動手術(shù)”，前提是你明察秋毫又能運籌帷幄你有十足成功的把握。

倘若你新入職的這家公司人際關(guān)系非常和諧，你也就不要這么復(fù)雜了，開誠布公的溝通效率高人還不累。人心簡單，世界簡單；人心復(fù)雜，世界復(fù)雜；君子用真誠，小人用謀略，這句話你得讀懂它。

第三步：搞定平級

　　企業(yè)運營必須要協(xié)同管理，你避免不了要經(jīng)常和相關(guān)部門打交道，你得經(jīng)常和他們斡旋。

　　在與同級打交道中你必須做好三件事，第一是明確向他們提出需要得到他們支持與配合的請求和要求；第二是你要別人配合你，你首先要懂得配合別人；第三是針對不配合你的釘子戶，你是新人，你最好不正面接招，側(cè)面融化與消解，我們常說，向上溝通談工作，向下溝通談生活，平級溝通談感情，在什么場合什么地方談感情，你肯定懂的。

　　美國前國務(wù)卿鮑威爾有個著名的鮑威爾三法則：我不管怎么得意，不要讓別人總受到委屈。別人不管怎么得意，我不能讓自己總受委屈。在我沒有出錯的時候，我就知道萬一我出了錯，誰肯伸手來幫我。這一句話，說出了所有成功職業(yè)經(jīng)理人成功的秘笈。