發布時間：2020.09.23 11:20作者：大企管理
到2020年初，受新冠性肺炎疫情影響，國內經濟運行受到沖擊，許多企業經營放緩，裁員降薪，甚至倒閉的消息接踵而至。許多業界人士表示，出乎意料的“暴發”，并非是企業發展失敗和發展困境的直接影響因素，自身原因不容忽視。同時，由于國內鼓勵創業創新，大量創業公司的誕生也給培訓行業帶來了新的需求。
中小企業管理者在管理培訓機構之間該如何選擇？
為了實現業績倍增，一大批中小企業的老板在求知若渴，紛紛報班上課，課上感覺豁然開朗，回到企業后，卻覺得無所適從，毫無收獲。
我聽聞，一些管理培訓從業者甚至堂而皇之地在吹噓：“產品，團隊，客戶”時代已經過去，“模式，融資，招商”時代已經到來。"模式"也是產品，只要設計得好，模式也能當產品賣；"管理不重要，是職業經理干的事"；"制度不重要，招商融資最重要"。假如照這個所謂的理論，企業就會走上歧途！
造成這種現象的原因主要有兩個：
首先，這些所謂的管理培訓實踐者并沒有深入學習過管理學，更沒有做過管理，對“產品、團隊、客戶”沒有深入思考更沒有實踐總結！
而國內的各個行業，特別是傳統行業，在經歷了人口紅利的消退，再加上互聯網新經濟的沖擊，大部分都面臨著大小問題，“內憂外患”，發展遇到天花板和瓶頸。許多中小企業老板深知經營管理的重要性，向經營管理要效益成為國內企業老板共同的覺醒，因此都希望通過外出學習，補企業經營管理知識，開闊視野，升華思維，結交一些朋友，為自己的企業掌舵。
中小型企業如何選擇優質高效的管理培訓機構？實戰化的落地是衡量標準。
一定要明白，能否在企業管理中真正落地，能否提高管理效率和管理水平，能否提高企業效益，能否解決企業發展所遇到的實際問題，這些才是檢驗管理學真假的唯一正確標準！在實戰中找方法，找經驗，系統地總結成體系，所以選擇管理培訓機構，最好的辦法就是看，這個機構自身發展怎么樣，產品、團隊、客戶、運營、管理等等是否有系統、有效率？若不能做到這一點，就像上文所說，那些管理培訓從業者甚至沒有進行過深入的研究和管理，只能空中樓閣。
沒有哪種管理方法是立即見效的！而真正有效的管理需要企業老板身先士卒，自上而下，堅定不移地推進執行，而如果企業老板猶豫不決，那么員工就會更加不認真。
管理培訓實踐者在前面所說的“產品、團隊、客戶”時代已經過去了，筆者認為這是一個非常局限的觀點。發展任何一家企業，建立團隊，留住員工都是必須做的事。很多中小型企業的老板在我們以前的咨詢中都很痛苦。許多老板都在想辦法留住他們的員工。如何才能留住這些員工？大多數的雇員都會有一種動機，那就是賺錢。它們將評估它們的價值和回報，如果回報不夠，它們就難以留下。雇員來公司賺錢，如果老板沒有賺到錢，你如何讓雇員賺錢？
因此，留住員工的核心就是擁有一個賺錢的好產品。假如您的產品利潤過低，或成本過高，或同質化嚴重，那您用什么賺錢呢？你們拿什么給雇員分錢？上司要有留住員工的資本，根本不能解決根本問題，要想想怎么搞，怎么搞，怎么搞，怎么搞。因此，如果你不能留住顧客，首先要檢查自己的產品。
優質產品不必以高價出售。假如業務流程不合理，沒有一個良好的銷售模式，不能向更多客戶推銷產品，那么你就不能收回投資，那你就不能以更好的薪酬吸引更多員工，也不能開發更好的產品。
我聽說過一些機構有類似的管理課程，在腦銀行的課上也聽說過，單從這部分內容來理解，腦銀行還是比較正規的管理培訓機構。
一個企業的產品，團隊，客戶，運營，管理，必然是企業獲勝的幾個關鍵因素。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部