發布時間：2020.12.11 11:35作者：大企管理
如今許多公司都會定期對員工進行培訓，都擅長講理念，講夢想，講感情。就培訓效果而言，也常常是敷衍了事，雖然講了很多，但員工的工作效率并沒有提高，而且工作熱情難以持久。訓練使員工回到管理的核心，使其成為一種有效的工作工具，遠遠勝過向其灌輸任何理念。
你知道員工培訓的五個重點嗎
一、自發變化
轉變工作人員行為方式不是靠說教，單純通過說教讓工作人員去改變，基本上是不可能的。在心理上，與受他人強迫改變相比，我們更容易接受自我改變。每個人都是如此，他愿意改變自己，卻不愿意被改變。
同樣地，我們的員工也是如此，讓他們自發的學習進步是解決問題的根本。在員工使用新工具、提高工作效率、產生良好業績時，員工就會主動學習新的工作工具或工作方法。每個人都愿意在現實面前改變自己。有一次，有人講了一個概念，叫做“工具理論”或“工具的邏輯”，我想這也正是它的意義所在。
二、同步學習
我說過，方法變了，工具變了，邏輯和經營理念也變了。觀念圍繞著方法和工具而改變，因此，我們在為員工提供新的觀念和理論培訓時，不同的觀念和方法會有不同的效果，只有達到同步，才能真正發揮培訓的作用。
三、注重細節
多年前有一本書叫《細節決定成敗》，細節是所有問題解決的起點，其重要性不言而喻，因此我們要讓員工想一想“細節從哪里開始”。每一件產品，每一項工作，每一個過程，都在細節上不斷變化和創新。但工作中很少有人注重細節，只注重宏觀效果，最后不管是工作效果，還是產品質量都是不好的。
四、有效實施
許多人不知道在工作中應該從哪里入手，有些看似簡單的工作，做起來似乎還是有許多人很含糊。因此，我們要明確崗位職責，直截了當地告訴員工從哪里開始工作，如何更準確、更有效地去執行。用工具也可以解決這些問題。
五、以人為本
管理學界所謂的“人”，與我們通常所說的“人”，并不相同。管理中的“人”是從他的角色談起的，那人本主義在管理中首先是以責任為本，所以說員工也要學會承擔責任。當每一個人都扮演一個雇員的角色，它也承擔著相應的責任。
因此，在培訓員工時，我們要講大道理，講感情，講真話，而不是直接給員工一個實際的工作技能或工作工具，讓員工去取得實際的成果。
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