發布時間：2021.01.05 12:01作者：大企管理
中層管理人員是企業人才的中堅力量，其素質的優劣，是否能夠充分發揮其能力，直接影響企業的生產經營和發展。卓越的中層管理，是打造企業執行力的中流砥柱，因此，如何對中層管理進行培育和管理，應成為企業關注的焦點。
2021年經營干貨：優秀中層管理速成法則
假如你是一個企業老板，希望培養更多優秀的中層經理，不妨試一下這三種方法；如果你是一個管理者，不管是剛開始做經理，還是已經有了豐富的管理經驗，也可以試一下這三種方法，只要你希望在管理工作中更輕松，更出色。
知人善任，提升團隊
韋爾奇說：“在你成為領導者之前，成功只與你的成長有關。在成為領導者之后，成功與他人的成長息息相關。個人一旦進入了管理崗位，其成功的方式就不在于發展自己，而在于發展他人。即管理者行使權力的過程，在很大程度上是一個不斷發現他人、發展他人的過程。
在積分管理模式中，員工的所有行為都對應積分，通過透明、公平的積分排名，哪些員工做得好，哪些做得少，每個員工所擅長的領域和工作，都可以在積分軟件的后臺通過大數據分析得到清晰的展示，管理者可以一目了然。這樣才能挖掘出真正的優秀員工，給予獎勵，肯定他們的價值和貢獻，激勵他們不斷努力，同時也為其他員工樹立榜樣，從而促進整個團隊，企業的發展。
及時回饋，贏得信任
在傳統企業管理方式下，對于員工激勵，經理們喜歡畫大餅，開空頭支票，“干得好，公司就不會虧待你”“等公司發展壯大了，你就是開朝元老”這樣的話聽來異常耳熟。上司或管理者隨意地向員工立下諾言而沒有兌現，不僅使員工喪失工作動力，同時也損害了管理者和企業的信譽。
根據記分制管理制度，員工每上一堂課，做一件好事，或做一件好事，都要記分并量化，記分產生名次，然后將名次與獎金、旅游、公司的各種福利聯系起來，讓真正認真工作的員工每月、當年或當年每月都能得到獎勵和回饋，做到優秀員工不吃虧。經理們對員工許下的諾言能夠及時兌現，這樣不僅提高了員工的積極性，同時也贏得了員工的信任。
善于傾聽，勇于承認錯誤
人人都喜歡積極的觀點，而對待消極的觀點常常會產生抵觸情緒。而且觀點和批評會使管理者感到他們的權威受到了挑戰和威脅，因此他們對待觀點的態度可能會變得更反感，這樣極易形成武斷、專制的局面，對決策的制定和執行極為不利。
身為領導者，要善于傾聽不同的聲音，注意一些可能影響企業整體發展的觀點和建議。積分管理鼓勵員工建言獻策，對于好的建議往往會給予適當的獎勵和加分。這樣聽取員工意見，可以集思廣益，博采眾長，為企業發展提供更多好的思路，避免由專制主義引起的決策失誤。同時，重視員工的意見和建議，能夠讓員工感到尊重，感到自己對企業的貢獻，大大提高了員工的滿足感和責任感。
盡可能地完善以上三點的工作內容，并在日常工作中保持謙虛的態度，再加上學習無止盡的自我提升，成為優秀的中層管理者并不難。
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