很多人并不清楚企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別,究竟什么是咨詢?什么是培訓(xùn)?即使是一些企業(yè)管理者也不能分辨,以致在某些交流中會出現(xiàn)信息的錯位。實際上,企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)密不可分,二者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系,相輔相成。現(xiàn)在很多行業(yè)都會在顧問方面進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)方面進(jìn)行咨詢,這就證明了這一點(diǎn)。以下簡要分析了企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)之間的差異。
論企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的差異性
工作人員不同
管理咨詢采取了團(tuán)隊合作的形式,需要團(tuán)隊的共同努力,因為項目需要調(diào)研、策劃、實施,強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力和整體思維能力,因此項目團(tuán)隊成員一般都有豐富的理論知識和多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。咨詢師在輔導(dǎo)過程中,雖然會對企業(yè)問題進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),但重點(diǎn)更多的是輔導(dǎo)企業(yè)問題并加以實施,其實質(zhì)是:做為主,說為輔。理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗同等重要,但與管理咨詢師不同的是,培訓(xùn)者多為口語型,因此需要具備較強(qiáng)的溝通能力、表達(dá)能力、感染力和應(yīng)變能力。除了相關(guān)能力不同,人員構(gòu)成也各不相同。管理咨詢強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作,培訓(xùn)者多為單人模式,一些關(guān)鍵項目可能有多人參與,但在實施過程中仍以單人為主。
不同的工作目標(biāo)
管理咨詢的最終目標(biāo)是通過對企業(yè)系統(tǒng)的分析,從根本上改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。訓(xùn)練的目的在于教會員工的技能,例如如何滿足客戶的需要,如何加強(qiáng)團(tuán)隊合作等等,這些都是為了幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),簡而言之,就是通過訓(xùn)練使員工與企業(yè)同步成長。管理咨詢是通過建立一套可操作的管理系統(tǒng)來驗證咨詢結(jié)果的;培訓(xùn)結(jié)果是根據(jù)培訓(xùn)者的培訓(xùn)水平和培訓(xùn)對象的實際操作水平來確定的。
實施的不同
企業(yè)診斷中,管理咨詢需要通過調(diào)查、訪談等多種形式,不斷深入企業(yè)內(nèi)部,然后根據(jù)企業(yè)的實際情況,運(yùn)用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)問題,最后通過具體的分析,提出切實可行的解決方案。通常在管理咨詢過程中包括培訓(xùn)內(nèi)容。莫根指出,目前的培訓(xùn)旨在幫助使項目建議付諸實施。培訓(xùn)形式豐富,多由一名或幾名培訓(xùn)員負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)工作,單說一種語言,以口語、現(xiàn)場互動、實操等形式進(jìn)行培訓(xùn)。每一位培訓(xùn)者的能力和經(jīng)驗各不相同,因此其風(fēng)格和特點(diǎn)也各不相同。
總而言之,管理咨詢與培訓(xùn)是多種多樣的,但真正得到認(rèn)可,對企業(yè)的健康發(fā)展起著不可估量的作用。
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