每一位管理人員首先明確兩個(gè)基本問(wèn)題：

　　1、不同的雇員；

　　2、員工在不同階段有不同的需求。

2021年最有效七項(xiàng)激勵(lì)政策

　　因此，主管可以采用哪些主要的激勵(lì)方法呢？盡管激勵(lì)是如此復(fù)雜和因人而異，因此并不存在唯一的最優(yōu)答案，但是我們可以歸納出幾種主要的激勵(lì)方式：

　　一、目標(biāo)激勵(lì)因素

　　目的激勵(lì)，是指確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，引導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和行為，以達(dá)到激勵(lì)人們的目的。目的是引導(dǎo)的，目的是引導(dǎo)的，目的是激勵(lì)的。只有不斷激發(fā)人們追求高目標(biāo)的欲望，才能激發(fā)人們奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。

　　除了金錢目標(biāo)之外，每個(gè)人都有權(quán)力目標(biāo)或者成就目標(biāo)等等。經(jīng)理們就是要挖掘出每一個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱含的目標(biāo)，并幫助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，以指導(dǎo)并幫助他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦信_(dá)到目標(biāo)。

　　在每個(gè)人的目標(biāo)都強(qiáng)烈而迫切地需要實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，在平時(shí)不需要?jiǎng)e人監(jiān)督的情況下就能自覺(jué)地做好工作。這樣的目標(biāo)激勵(lì)具有很強(qiáng)的效果。

　　二、尊重激勵(lì)

　　經(jīng)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“公司的業(yè)績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”，表面上看，管理者似乎很尊重員工，但當(dāng)員工的利益表現(xiàn)為個(gè)人利益時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工的整體利益來(lái)拒絕。

　　當(dāng)員工覺(jué)得“尊重員工的價(jià)值和地位”只是一個(gè)口號(hào)時(shí)，他們會(huì)說(shuō)：“我們不能只顧自己的利益”或“你不想干，我們不愁找人”。

　　很明顯，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，將會(huì)極大地打擊員工的積極性，使他們只為得到報(bào)酬而工作，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)候，懶惰和不負(fù)責(zé)任就會(huì)隨之而來(lái)。

　　三、參與激勵(lì)

　　從現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)果來(lái)看，現(xiàn)代員工都有參與管理的需求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效途徑。

　　員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感通過(guò)參與的方式，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　四、金錢激勵(lì)

　　錢的價(jià)值是不同的：同一筆錢，對(duì)不同收入的員工而言，價(jià)值是不同的；同時(shí)，對(duì)某些人而言，錢總是極其重要的，而對(duì)另一些人卻從來(lái)沒(méi)有如此重視過(guò)。

　　經(jīng)濟(jì)刺激必須公平：個(gè)人是否滿意，不在于其絕對(duì)價(jià)值，而在于進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

　　抵制平等：錢的獎(jiǎng)勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的獎(jiǎng)金主要根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放，那么即使公司支付了獎(jiǎng)金，也不會(huì)給他們很大的激勵(lì)。

　　五、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)

　　伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，當(dāng)今世界日益信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著知識(shí)更新速度的加快，企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)老化問(wèn)題日益突出。

　　盡管在實(shí)踐中不斷豐富和積累了知識(shí)，但仍需采取學(xué)以致用、學(xué)以致用、學(xué)以致用、學(xué)以致用等多種形式的激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)來(lái)充實(shí)知識(shí)，提高能力，使他們有機(jī)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　六、榮譽(yù)與晉升激勵(lì)

　　榮譽(yù)感是社會(huì)大眾或組織對(duì)個(gè)人或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需求、激勵(lì)人們奮發(fā)向上的重要手段。在人類動(dòng)機(jī)中，每個(gè)人都有自我肯定、自尊和獲得榮譽(yù)的需求。

　　對(duì)某些業(yè)績(jī)突出，有代表性的先進(jìn)工作者，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)他們進(jìn)行精神激勵(lì)的好辦法。名譽(yù)激勵(lì)成本低，但卻非常有效。

　　此外，晉升激勵(lì)是對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、素質(zhì)高的員工的肯定，應(yīng)該納入能上能下的動(dòng)態(tài)管理體系中。

　　七、反向激勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)不只是一種激勵(lì)，它還包括許多負(fù)激勵(lì)，例如取消獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、降級(jí)和解雇獎(jiǎng)勵(lì)。

　　淘汰激勵(lì)是一種懲罰性的控制措施。根據(jù)激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可以采用懲罰手段，也就是使用強(qiáng)制的、有威脅性的控制手段，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)不愉快的或有壓力的條件，使某些行為不符合要求。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。