發(fā)布時間：2021.01.12 10:16作者：大企管理
每一位管理人員首先明確兩個基本問題：
1、不同的雇員；
2、員工在不同階段有不同的需求。
2021年最有效七項激勵政策
因此，主管可以采用哪些主要的激勵方法呢？盡管激勵是如此復(fù)雜和因人而異，因此并不存在唯一的最優(yōu)答案，但是我們可以歸納出幾種主要的激勵方式：
一、目標激勵因素
目的激勵，是指確定適當?shù)哪繕耍龑?dǎo)人們的動機和行為，以達到激勵人們的目的。目的是引導(dǎo)的，目的是引導(dǎo)的，目的是激勵的。只有不斷激發(fā)人們追求高目標的欲望，才能激發(fā)人們奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。
除了金錢目標之外，每個人都有權(quán)力目標或者成就目標等等。經(jīng)理們就是要挖掘出每一個人內(nèi)心深處的這種或隱含的目標，并幫助他們制定詳細的實施步驟，以指導(dǎo)并幫助他們在以后的工作中努力達到目標。
在每個人的目標都強烈而迫切地需要實現(xiàn)的時候，他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強烈的責任感，在平時不需要別人監(jiān)督的情況下就能自覺地做好工作。這樣的目標激勵具有很強的效果。
二、尊重激勵
經(jīng)常聽到這樣的說法：“公司的業(yè)績是全體員工努力的結(jié)果”，表面上看，管理者似乎很尊重員工，但當員工的利益表現(xiàn)為個人利益時，管理者會以企業(yè)全體員工的整體利益來拒絕。
當員工覺得“尊重員工的價值和地位”只是一個口號時，他們會說：“我們不能只顧自己的利益”或“你不想干，我們不愁找人”。
很明顯，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，將會極大地打擊員工的積極性，使他們只為得到報酬而工作，激勵從此大大削弱。這時候，懶惰和不負責任就會隨之而來。
三、參與激勵
從現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究結(jié)果來看，現(xiàn)代員工都有參與管理的需求和愿望，創(chuàng)造和提供機會讓員工參與管理是調(diào)動員工積極性的有效途徑。
員工對企業(yè)的歸屬感、認同感通過參與的方式，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
四、金錢激勵
錢的價值是不同的：同一筆錢，對不同收入的員工而言，價值是不同的；同時，對某些人而言，錢總是極其重要的，而對另一些人卻從來沒有如此重視過。
經(jīng)濟刺激必須公平：個人是否滿意，不在于其絕對價值，而在于進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
抵制平等：錢的獎勵必須反對平均主義，平均分配等于沒有獎勵。如果員工的獎金主要根據(jù)個人表現(xiàn)發(fā)放，那么即使公司支付了獎金，也不會給他們很大的激勵。
五、培訓和發(fā)展機會激勵
伴隨著知識經(jīng)濟的來臨，當今世界日益信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著知識更新速度的加快，企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)不合理、知識老化問題日益突出。
盡管在實踐中不斷豐富和積累了知識，但仍需采取學以致用、學以致用、學以致用、學以致用等多種形式的激勵措施，通過這種培訓來充實知識，提高能力，使他們有機會進一步發(fā)展，滿足自我實現(xiàn)的需要。
六、榮譽與晉升激勵
榮譽感是社會大眾或組織對個人或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需求、激勵人們奮發(fā)向上的重要手段。在人類動機中，每個人都有自我肯定、自尊和獲得榮譽的需求。
對某些業(yè)績突出，有代表性的先進工作者，給予必要的榮譽獎勵，是對他們進行精神激勵的好辦法。名譽激勵成本低，但卻非常有效。
此外，晉升激勵是對業(yè)績優(yōu)秀、素質(zhì)高的員工的肯定，應(yīng)該納入能上能下的動態(tài)管理體系中。
七、反向激勵
獎勵不只是一種激勵，它還包括許多負激勵，例如取消獎勵、罰款、降級和解雇獎勵。
淘汰激勵是一種懲罰性的控制措施。根據(jù)激勵中的強化理論，激勵可以采用懲罰手段，也就是使用強制的、有威脅性的控制手段，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等，來創(chuàng)造一個不愉快的或有壓力的條件，使某些行為不符合要求。
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