企業中層管理人員作為企業管理的中堅力量，既要組織和協調所屬部門人員的日常工作，又要對上級領導負責。毫無疑問，企業中層管理人才是提升企業競爭力的關鍵。俗話說得好，干部強，企業強。它的重要性自是不言而喻，但在民營企業很多企業中層管理人員都是不合格上崗，再加上老板對中層培養和培訓重視不夠。造成企業中層管理者在民營企業中普遍存在以下兩方面的問題。

　　第一、危機意識不強，學習能力不強

　　企業中層管理職位是進入管理層的第一步，也是個人事業發展的第一步。所以，企業領導對企業中層管理者的重視和鼓勵是必不可少的，要給他們試錯的機會，通過關注、鼓勵和幫助，讓他們的腳步越來越穩。還要時刻增強自己的危機意識，讓他們知道企業中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。唯有強化學習，不斷學習，才能更進一步。

　　第二、有較強的業務溝通技巧

　　中間層的員工大多是從基層提拔起來的，他們大多表現出色，脫穎而出。所以他們的業務能力都很強。升任中層職位后，工作的主要方向發生了轉變，從原來基層的親力親為轉變為領導基層團隊作戰和與上級平行部門溝通。這種職位對能力的需求發生了變化，這要求企業中層管理人員能清醒的認識到這一點，盡快做出調整，將自己的業務能力轉變為指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。這個問題亟待解決。

企業中層管理究竟該管理什么

　　企業怎樣培養企業中層管理人員？

　　許多企業的企業中層管理人員從對公司的貢獻比較大，在公司的工作時間長了，沒有經過專業培訓，在管理能力上難免會有不盡如人意的地方。在認識到企業中層管理者的重要性的同時，卻一直沒有找到提高自己能力的方法。對于這一點，企業如何培養企業中層管理人才？

　　一、建立指導機制

　　有更多經驗的企業管理者擔任新升職的企業中層管理人員的導師，負責指導、幫助、引導他們，給予他們放權，并提供相應的學習管理機會。

　　二、實行輪換

　　要培養企業企業中層管理復合型人才，可定期讓他們到不同部門經歷不同崗位，以擴大對企業各工作環節的理解，增強各部門和崗位的意識，增強部門間的合作能力，減少部門間的摩擦。

　　三、讓企業中層管理者參與決策

　　培訓企業中層管理人員時，也要讓企業中層管理者參與到高層決策會議中來，讓他們就組織結構、報酬機制等管理問題提出自己的意見。一方面，企業中層管理者可以在整個企業范圍內分析和處理高層決策問題，從而促進管理者的成長。其次，可以充分發揮企業中層管理者的創造性，給管理者帶來新的思路。

　　總而言之，如何培養企業企業中層管理人員是一項任重道遠的任務，必須引起重視。

　　中層經理，究竟該管理什么？

　　管理的內容從大的方面分為人和事。而且事情，也是人為的，所以管理說到底還是管理者。中層經理，對上級是執行的角色，沒有什么管理職能，不必探討；對下屬就是領導角色，領導團隊，需要管理，目標的實施，也需要管理。身為企業中層管理者要做好管理，需要把握兩個方面的因素：

　　一、自我管理

　　中間層管理，首先是自我管理，然后是下屬。對于自己，我想有幾個方面值得關注。

　　1.對自己崗位職責的分析

　　第一要分析自己的崗位職責，公司對自己的期望和定位，職位的發展空間和享有的資源，理清了才能有針對性。把每個具體的任務目標、資源進行梳理，才能切實地分解、細化，制定出具有可操作性的工作計劃，否則方向不明，顧此失彼，缺重點。

　　2、自身能力的優缺點分析

　　認清自己，才能更好地管理自己。經常分析總結自己的優勢、擅長的領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。找出自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的缺點，及時改進和提升。補短板，發揮優勢，人盡其才，物盡其用。

　　3、自我時間管理分析

　　對每一位管理者來說，時間都是有限的，除了日常工作之外，每天臨時性的工作(公司會議、客戶來訪、媒體約見、臨時事務等等)如果沒有時間管理和計劃，就很容易顧此失彼，把自己累垮。

　　此時，推薦你的方法是將工作計劃與工作分類結合起來，將新的臨時工作內容加入到工作計劃中，根據工作分類的不同級別，優化處理。

　　二、管理下級

　　部屬的關鍵因素是自身業績的支撐，管理上需要多費心，多關注，否則部門業績不佳會連帶受損。對部屬的管理，有一些重要的環節需要掌握。

　　1、崗位職責管理

　　做好崗位職責，讓大家清楚自己的工作職責，避免關鍵時間出現相互扯皮的問題，把一些懶惰的想法消滅在萌芽狀態。與此同時，對其工作范圍清楚的了解下，受益于其他同事的幫助，易有一顆感恩的心，有利于內部的團結。

　　2、員工績效管理

　　沒有積淀，沒有以成江倒海的勇氣；沒有以成江倒海的勇氣。只有分解成可執行的小目標，才能一個一個地完成。把一年的部門目標分成十二個月，在旺季和前半年盡量多分配。接著又細分為每個人每月、每周的任務指標。

　　對下級人員，采用月績效考核、周匯總、日匯報。

　　3、團隊建設管理

　　在團隊建設中要注意很多問題，如對下屬的培訓，激勵溝通，職業規劃等，仁者見仁，智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很合適。由于隊伍的性質不同，管理方法也不一樣，所以具體方法就不多說了。然而，我認為團隊建設非常關鍵的一點，就是價值認同，利益認同，需要每一個管理者的關注。

　　因此，我認為，管好自己，管好自己的下屬，是企業中層管理者面臨的管理。

　　的確，“不想當將軍的士兵不是好士兵。”可是話又說回來，并非人人都有統帥三軍的能力，將軍之所以成為將軍，是因為他指揮得當，決勝千里。企業中層管理者作為企業基層與高層連接者應具有哪些特質？

　　1、發掘、培養人才具備鑒別千里馬的眼光

　　千里馬常有，伯樂不常有。假如一家企業的員工大量流失，那就說明這個企業的管理問題非常嚴重。周圍許多朋友辭職，都是因為與直屬上司有分歧，雖然平日都笑臉相迎，一旦達到那個臨界點，就一發不可收拾，只能拍屁股走人，另起爐灶。

　　2、良好的溝通能力起到上傳下達的紐帶作用

　　工作場所中，經常會聽到一些企業中層管理人員抱怨自己處境尷尬，既要伺候上級，又要照顧下級情緒，一旦溝通不好，兩頭受氣不討好，難免有挫敗感。

　　企業中層管理者在企業管理中起著紐帶、橋梁作用。若將企業比作人，高層管理者就像人腦一樣，思考公司的方向和發展策略；中層是幫助大腦將指令傳遞到四肢——基層。有效的溝通方式在整個上傳下達過程中起著催化作用。

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