發布時間：2021.09.13 11:07作者：大企管理
在企業中，中層領導是承上啟下的中堅力量，在企業中中層管理者占了絕大多數，中層管理者對上級來說，是一個執行者，而對于下級，需要具備領導能力，是企業的戰略層面與操作層的紐帶，那么中層管理者如何做好管理工作？要做到這一點主要需要以下方面：
把自己定位為“服務者”
一名合格的中層管理人員，首先要把自己定位在為下屬提供服務的“服務者”上，而非所謂的“領導者”。事實上，企業管理者和被管理者更應該是一種相互依賴的合作關系，共同為實現團隊目標、創造價值而努力。身為中層管理者，首先要把團隊目標放在首位，要想達成共同目標，就必須多為下屬考慮，多為他們創造更好的工作環境，以及更多的發展機會。
搞計劃，統籌兼顧
管理人員的作用是從全局思考引導組織共同進步，許多新上任的中層管理者沒有適應角色的轉變，思維模式始終處于員工思維中。許多事都覺得交給下屬不放心又親力親為，這樣下來管理者反而成了團隊中最忙的人。中級管理人員要做的第一件事就是做好團隊的發展計劃，帶領團隊實現目標。在工作中需要有強大的執行力和決策力，在工作中要細化勞動內容，分配勞動力，避免做無用的事情。在提升自身及員工的執行力的同時，也會大大提升團隊的競爭力。
組織成員激勵和教育
身為中層管理人員，懂得提高員工對工作的積極性，建立賞罰分明的規章制度，給予適當的激勵，同時做到規章制度透明、規范。日常生活中要多與員工溝通交流，增強團隊凝聚力。
兼顧企業和員工的期望
中級經理是連接公司與員工的橋梁，作為中層管理者，首先要對公司和員工負雙向責任，在領導員工創造業績的同時，也要為員工謀取利益，這樣才能得到企業的認可和擁護。
榜樣
作為一名合格的管理者，有事業心和責任感，是做好每一項工作的首要條件。因此作為中層管理人員，要嚴格要求自己，處處以身作則，盡職盡責，才能起到帶頭作用。
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