發布時間：2022.03.24 10:50作者：大企管理
作為業務經理，您是否經常遇到以下混亂？
廢寢忘食地工作，但時間總是不夠用。是時間，是時間。
公司的任務很繁重，不得不經常把工作帶回家處理，甚至休息日也不能休息。
下屬總是有很多問題等著你做決定，讓你焦頭爛額，沒有時間考慮長期計劃。
給了員工足夠的權限，但結果不盡如人意，爛攤子要自己收拾。
為什么有的企業能成功？什么企業會失敗？究其原因，效率不同也是一個重要因素！效率低背后是時間管理問題。
時間管理的必要性
時間是限制因素，但人們往往最不能管理自己的時間。如果完全依靠記憶，我們也不知道自己的時間是怎么度過的。
很多管理者沒有科學有效地管理時間，導致時間浪費。
事實上，有效運用時間可以提高生產力，在同一時間做更多的事，做得更好，成為優秀的管理者。
合理有效地安排時間
成功的時間管理者，他的突出之處在于，他不僅能有效地安排自己的時間，還能有效地遵守工作時間，以免任何計劃或時間表變得毫無價值。
因此，管理者須每天、每周、每月和每年制定工作計劃，列出每個時間單位內需要完成的任務，確定優先順序，強調優先順序，確認完成時間，并適當分配“不受阻礙”的時間。
根據交易類型安排時間。一般來說，交易可以分為四種類型。
緊急而重要
包括與客戶洽談業務、未按時交貨、設備故障、產品質量問題等。管理者對這種急事一般不馬虎，要花一整天的時間解決。
重要但不緊急
包括遠景規劃、產品創新、人才培養、組織調整等。這種工作看起來一點都不緊張，可以沉著地做，但管理者要努力，花很大精力去做的工作是管理者的首要任務。如果不在這種事務上花費最多的時間，經理就是“不從事本職工作”。
雖然緊急，但不重要
包括日常文件、業務例會、接電話等。這種事務也需要管理者們盡快處理，但不能花太多時間。
既不緊急也不重要
包括可能去的招待、無聊、沒有主題的會議等。對于這種事，管理者可以先考慮一下。“如果完全不關心這件事會怎么樣？”"如果答案是‘什么都沒發生’。"然后你必須立即停止做這些事。
養成自己管理時間的好習慣！就可以用全新的角度看待生命中的每一秒，不再輕易浪費一點時間，只要是浪費時間的事情，統統拒之門外，你會真正體會到一寸光陰一寸金的意義。
企業管理：管理者必備的時間管理法則
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企業管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
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