發(fā)布時間：2022.11.01 10:25作者：大企管理
企業(yè)如何進行正確的戰(zhàn)略管理？
企業(yè)要想正確地進行戰(zhàn)略管理，就必須避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的各種典型思維錯誤。以下是大企管理為您帶來的關于如何進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識。歡迎閱讀。
第一、把增長當成戰(zhàn)略的結果，而不是投入因素
增長再重要，也不能成為最高的企業(yè)目標，尤其是銷售收入的增長。相反，把成長看成產出(而不是投入)會讓基礎更牢固，因為一個企業(yè)是不是一定要成長，能不能成長就不能再成長了，這些都只由戰(zhàn)略信息決定。
第二、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性
一方面，企業(yè)可以變成現(xiàn)在規(guī)模的幾倍。另一方面，企業(yè)不可能在新世界里做大，因為很有可能大市場被小企業(yè)控制甚至統(tǒng)治。想象一下赫爾曼西蒙所說的“隱形冠軍”。其實決定其功能的不是規(guī)模而是實力；不是數量，而是速度、質量、適應能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化戰(zhàn)略的復雜性管理本質
對于中小企業(yè)來說，多元化發(fā)展戰(zhàn)略根本無法推薦。這是因為他們通常缺少兩個重要的前提條件：資金和管理。
第四、當務之急是發(fā)展和利用自己的優(yōu)勢，而不是去除自己的弱點
一個消除了所有弱點的企業(yè)只是一般，而不是好的。雖然現(xiàn)有的弱點在每一個策略中都有一定的影響。真正的企業(yè)業(yè)績來自于自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
第五、依靠數據的準確性來制定策略
正確的策略不取決于數據的準確性。一個依賴于數據準確性的策略，從一開始就有非常高的風險，當面對數據不可避免的波動和不準確時，就不再那么有力了。
第六、不及物動詞不依靠預測制定策略
最佳策略不依賴于預測。企業(yè)一定要關注那些一次無法預測的個別事件，其中往往有最好的機會。真正起決定作用的不是還沒發(fā)生的事件，而是已經發(fā)生的事件，也就是改變了自己。
第七、避免陳詞濫調和空洞的言論讓合理的策略化為烏有
一份負責任的戰(zhàn)略策劃書，需要透徹細致的思考，通常會對關系到企業(yè)生存能力的核心問題有引人入勝的論述。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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