發(fā)布時(shí)間：2022.12.14 13:54作者：大企管理
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高薪培訓(xùn)管理者的四大基本功，你掌握了多少個(gè)？
什么是有效的培訓(xùn)？
要回答這個(gè)問題，必須知道訓(xùn)練的目的是什么。
培訓(xùn)是為了提高企業(yè)績效而存在的，所以培訓(xùn)是為了提高企業(yè)績效，只有以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為中心，才能進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
相反，如果你的訓(xùn)練目的是為了完成領(lǐng)導(dǎo)交班的任務(wù)，那么你組織的訓(xùn)練很可能無效。因?yàn)槟闫x了訓(xùn)練的目標(biāo)。
如果看不到培訓(xùn)，你會(huì)好奇如何取得企業(yè)成果。
也是大多數(shù)人的疑問。訓(xùn)練對提高成績沒有什么幫助，但讓所有人都能聽課可能是對訓(xùn)練的一大誤解。
根本原因是大多數(shù)人對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)停留在聽課的水平上。實(shí)際上，培訓(xùn)是傳授員工新心理、新知識(shí)、新技術(shù)，幫助員工獲得新能力的有用手段。管理高手都善于借助培訓(xùn)的力量來管理員工的行為，標(biāo)桿企業(yè)都重視培訓(xùn)的發(fā)展，引導(dǎo)一群人的行為，道理就在這里。
樹立對訓(xùn)練的正確認(rèn)識(shí)是進(jìn)行有效訓(xùn)練的第一步。認(rèn)知錯(cuò)誤，目標(biāo)錯(cuò)誤。不管怎么努力都無效。
接下來如何培養(yǎng)員工的績效行為？
首先，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績，員工應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)，必須設(shè)計(jì)行動(dòng)。第二，培養(yǎng)行為，讓員工學(xué)習(xí)并相應(yīng)地行動(dòng)。最后，固化行為是讓員工形成習(xí)慣，自動(dòng)表達(dá)成果行為。
行動(dòng)是由能力決定的，能力是由目標(biāo)和方法論決定的，所以我們必須在目標(biāo)設(shè)計(jì)的有效方法論基礎(chǔ)上幫助員工掌握相應(yīng)的行動(dòng)。
方法論是為了解決某個(gè)問題和實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而存在的。這也是培訓(xùn)的起點(diǎn)。也就是說，為了解決問題，實(shí)現(xiàn)提高績效的目標(biāo)，設(shè)計(jì)高效的方法論，迅速幫助學(xué)生改變認(rèn)識(shí)，掌握高效的打法，跟蹤課外學(xué)生表現(xiàn)出相應(yīng)的績效行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效提高。
問題可以分為兩種。一個(gè)是有確定性答案的問題，一個(gè)是沒有確定性答案的問題。前者可以結(jié)合現(xiàn)有的方法論來解決，后者需要通過頭腦風(fēng)暴、快速建模、快速考試錯(cuò)誤、快速復(fù)盤來尋找方法論。
因此，從設(shè)計(jì)方法論的角度來看，培訓(xùn)管理者必須具備的基本功必須由課程開發(fā)和指導(dǎo)共同創(chuàng)造。
課程開發(fā)是指以確定性問題為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)有的方法論，形成解決問題的新方法論。所以課程開發(fā)是培訓(xùn)管理者的基本功，具體要做三件事。
一、調(diào)查問題，具體可分為三個(gè)問題：我們要達(dá)到的目標(biāo)是什么？我們現(xiàn)在的情況是什么？維持現(xiàn)狀的原因是什么？通過調(diào)查準(zhǔn)確地定義問題，即目標(biāo)-現(xiàn)狀-原因。
二、設(shè)計(jì)方法，根據(jù)調(diào)查的原因設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案，并圍繞目標(biāo)設(shè)計(jì)為解決問題的方法。
三、設(shè)計(jì)演繹形式，通過案例、講座、提問、練習(xí)、討論等教學(xué)形式，讓學(xué)生快速掌握方法論。
引導(dǎo)創(chuàng)造意味著在不確定性問題的基礎(chǔ)上建立方法論，但這個(gè)方法論一開始可能無效，因此必須通過快速建模、快速考試錯(cuò)誤、快速復(fù)盤快速找到有效的方法論。具體要做三件事。
第一、要明確問題的背景，正確描述共同創(chuàng)造的背景，即問題。
第二、設(shè)計(jì)指南框架，可以是開放式討論，也可以是設(shè)置框架的討論。
第三、指導(dǎo)共同制作過程，引導(dǎo)大家發(fā)言，做出有效的結(jié)論，創(chuàng)造更多的想法。
第四、是輸出解決方案，總結(jié)大家的想法，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化的想法和解決方案。
課程開發(fā)和指導(dǎo)主要是設(shè)計(jì)正確的行為，其次是培養(yǎng)行為。這就是培訓(xùn)管理者的第三個(gè)基本功，輔導(dǎo)跟蹤。跟蹤學(xué)生的在職實(shí)踐，指導(dǎo)員工解決實(shí)際問題，幫助學(xué)生實(shí)際表達(dá)成果行為。
最后是固化行為習(xí)慣，也就是訓(xùn)練管理者的第四個(gè)基本功，成果宣傳。
第一、通過成果可視化，讓所有人認(rèn)識(shí)到成果和價(jià)值，形成口碑。二是不斷宣傳成果和價(jià)值，傳播和持續(xù)應(yīng)用，三是通過制度固化，隨著時(shí)間的推移自動(dòng)成為自愿的習(xí)慣。
以上四個(gè)基本功可以幫助您設(shè)計(jì)各種問題、任何場景有效的培訓(xùn)，幫助您的工作解決問題。這種培訓(xùn)管理者無論去哪里都很受歡迎。那你有幾位？
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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