發布時間：2020.12.18 15:57作者：大企管理
績效管理咨詢：業績評估方法又稱績效評估或“業績評估”，是針對企業中每一位員工所承擔的工作，運用各種科學的定性、定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行評估。因此企業經營者在給員工支付工資時，注重關注員工的業績數據，績效考核，從BSC、KPI和360度考核等方式進行考核。
績效管理咨詢：績效考核疑慮
對績效考核的質疑聲當然從未停止過，一些企業的經營理念甚至都沒有“績效考核”，那么績效考核錯在哪里呢？面對疑問與困惑，我們做出如下的回答與建議。
第一、明確績效評估與績效管理體系的關系，績效評估僅僅是績效管理體系的一個組成部分。業績管理包括制定績效目標，制定績效工作計劃，對績效過程進行評估，對結果進行應用，對績效管理進行改進。業績考核要明確配合公司和各部門的經營管理目標進行，大方向不可錯。
第二、開展績效考核要根據企業的實際情況，不能一刀切，任何階段都可以采用。我曾經負責一家電腦周邊配件廠的運營管理，公司剛成立不久，董事長下令對干部、員工進行績效考核。本人認為在公司站穩腳跟，管理基礎薄弱的情況下，建議暫時擱置，以業務拓展為主，按期交貨。事后，我才知道，這家公司的一個重要客戶流失了，導致公司無法經營下去。
第三、將各部門的績效考核納入公司人力資源績效管理體系，將部門領導的績效考核作為工作職責的一部分，將其作為促進工作的手段和手段；無此認識與高度，在實施過程中，必然會出現考核“打情罵俏，走過場”的不良現象，績效管理工作效果也大打折扣。
人力資源部的領導要有堅定的立場和信心，要站在公司長遠發展的角度來推進工作。推進前要做好績效考評方案(考評公式、數據來源、監督確認)、考評軟件的導入等細節，以及前期的宣傳動員、培訓工作。無法做到這些，人力資源主管就無能為力，只能應付地工作，就是所謂的“工匠精神”缺失。
做事要講究時機，考慮周到，準備充分，才能取得勝利。在適當的時機，適當的時機，切入項目工作，將為公司的良性循環發展添磚加瓦，相得益彰，提高水平。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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