公司要想讓員工提高工作效率和工作積極性，光靠企業(yè)的管理系統(tǒng)是不夠的，還要學(xué)會(huì)用有效的方法來激勵(lì)員工的執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，保證員工在工作中更認(rèn)真、更迅速地完成工作。

以有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的執(zhí)行力

　　提到華為，會(huì)讓人想起華為的高薪，這其實(shí)是華為最常使用的激勵(lì)機(jī)制，用“三高政策”來打造員工執(zhí)行力。"三高"是指高薪、壓力大、效率高。要拿高工資的員工必然有高壓力，有高壓力自然會(huì)產(chǎn)生高效率，有了高效率，員工的執(zhí)行力就會(huì)隨之提高。

　　三高政策，特別是高工資政策，是華為激勵(lì)員工的最重要手段。對(duì)員工而言，正是因?yàn)槿A為的高工資政策，才使如此多的人才聚集到了這里。公司給予員工高福利，高待遇，員工就會(huì)產(chǎn)生高績(jī)效。有句俗話說得好：“重賞之下，必有勇夫”，員工工資提高，工作效率自然也會(huì)提高。

　　但華為的高薪也不是那么容易得到的，員工要真正享受這些待遇，就要付出相應(yīng)的努力。目前華為實(shí)行的是員工職級(jí)制度，簡(jiǎn)單地說，華為員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)分為13級(jí)，每?jī)赡晟患?jí)，一般升到17、18等職，到21、22等職就相當(dāng)于副總級(jí)別了。在這種高工資、高待遇的激勵(lì)下，員工的執(zhí)行力自然也會(huì)越來越高，但職級(jí)越往上越難提升，績(jī)效目標(biāo)相對(duì)也就越高。所以，員工不是簡(jiǎn)單地拿高薪，而是要靠努力、靠奉獻(xiàn)、靠努力、靠奉獻(xiàn)，才能在崗位上有所提升。

　　除「三高政策」外，最著名的應(yīng)該是「全員持股制」，華為不是第一個(gè)實(shí)行全員持股制的企業(yè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，但可以說華為推行此政策較為成功。

　　基本上，每一位華為員工都或多或少地?fù)碛衅髽I(yè)的股份，具體的持股數(shù)量與員工的工作年限及職級(jí)有關(guān)，比如某員工的職級(jí)為17、18級(jí)，進(jìn)入華為的時(shí)間是2003-2004年，當(dāng)時(shí)的持股比例應(yīng)該是現(xiàn)在的幾十萬元，稅前分紅大約為60萬元。華為不同的職級(jí)，不同的入廠年限，不同的分紅，都是有區(qū)別的，但不可否認(rèn)的是，全員持股制度的實(shí)施，促進(jìn)了華為的有效發(fā)展。

　　基本上，員工一年的分紅比工資多，甚至很多員工一年的分紅也抵不過別人一年的工資。可以看出，華為對(duì)高薪的激勵(lì)是相當(dāng)可觀的，不僅如此，華為每年還會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，這又是一個(gè)不小的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　但這種高待遇、高福利并非每個(gè)人都能享受到，員工要達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)才能得到這些獎(jiǎng)勵(lì)。在華為，要求每個(gè)員工都要設(shè)定自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)，你想拿多少工資，你就設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，只有當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，你才能得到想要的回報(bào)。不然的話，這些看起來很豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)你來說只是擺設(shè)。

　　正因?yàn)槿A為的這些激勵(lì)政策，才使得員工能夠更加憤怒，爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金。為了使員工不斷提升自己，努力工作，充分發(fā)揮他們的潛力，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情和工作熱情。職工們追求目標(biāo)，工作起來才會(huì)更有動(dòng)力，職工們向前走，工作起來才會(huì)更有干勁。

　　建立有效的機(jī)制是每個(gè)企業(yè)必須重視的，一旦有了激勵(lì)政策，激發(fā)員工的執(zhí)行力就成了輕而易舉的事。許多企業(yè)出現(xiàn)的員工工作懈怠、馬虎等問題，要么是缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工工作沒有動(dòng)力；要么是激勵(lì)機(jī)制沒有抓住員工的需求，員工不能產(chǎn)生興趣。

　　公司的激勵(lì)政策不是隨便制定的，而是要了解員工的真正需要，才能更準(zhǔn)確地抓住員工的心理，對(duì)癥下藥，有效地激發(fā)他們的工作熱情。

　　企業(yè)激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，企業(yè)家要懂得相互結(jié)合，相互補(bǔ)充，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)員工的需要點(diǎn)，進(jìn)行有效的激勵(lì)。

　　除物質(zhì)激勵(lì)外，華為還十分重視非物質(zhì)激勵(lì)。任正非在2013年的一次會(huì)議上談到：“有系統(tǒng)地計(jì)劃非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而不是頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆６砹_斯軍隊(duì)在這方面做得非常出色。閱兵儀式上，俄羅斯永遠(yuǎn)有一支老將方隊(duì)，這支方隊(duì)具有強(qiáng)大的沖擊力和激勵(lì)力量。今天開股東大會(huì)，大家都坐著飛機(jī)回來，談了這么久，分紅以后，就說你們走吧。難道我們也要向俄羅斯學(xué)習(xí)，英雄回來了，我們組織要向他們報(bào)告公司的戰(zhàn)略，讓他們顯示一下老兵的光榮？

　　他說：“我們要建立一種榮譽(yù)積累制度，讓戰(zhàn)斗英雄們獲得的榮譽(yù)積累起來，有利于他們的未來。例如，在艱苦地區(qū)工作對(duì)健康保障有什么好處？應(yīng)該有這樣一個(gè)福利計(jì)劃。把錢存進(jìn)總包里，把別人的東西給你，不要額外增加，這樣我們才能使榮譽(yù)有價(jià)值，現(xiàn)在光把它掛在家里

　　一個(gè)獎(jiǎng)?wù)逻€不夠。虛正性一生就是真正性一生，我們實(shí)行的一系列激勵(lì)制度，能讓大家虛正性一生足矣。

　　除給予員工一定的榮譽(yù)和表揚(yáng)外，適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷也能使員工更加感激，正如任正非所說：“你的工作表現(xiàn)很好，為什么不在上班時(shí)間喝杯咖啡呢？為什麼不能到健身器上鍛煉下筋骨呢？」這一人性化的建議不僅使員工感覺更親切，而且使員工的執(zhí)行效率更高，員工想要輕松一點(diǎn)，必須要有良好的業(yè)績(jī)，想要良好的業(yè)績(jī)，必須要更努力地工作。

　　它不是一句口頭的表揚(yáng)或贊揚(yáng)，而是讓員工真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，要讓員工明白，企業(yè)能給他們什么樣的保障，能帶給他們什么樣的榮譽(yù)，這才是有效的激勵(lì)。

　　無論物質(zhì)激勵(lì)還是非物質(zhì)激勵(lì)，只要能有效地激勵(lì)員工，就是好的激勵(lì)方式。在企業(yè)中要準(zhǔn)確地找出員工的需求點(diǎn)，以保證激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工的執(zhí)行力。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。