咨詢?nèi)藛T不僅要具有豐富的專業(yè)知識和企業(yè)管理經(jīng)驗,更重要的是要意識到咨詢?nèi)藛T在過程中的角色轉(zhuǎn)變,擺正位置,發(fā)揮作用,最終使項目取得成功。
你知道管理咨詢的目的嗎
企業(yè)管理咨詢的目的主要是解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,其本身就是一種發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程。本公司的工作職責(zé)包括四個方面的內(nèi)容:
1、公司幫助企業(yè)找出并確定其存在的主要問題描述
2、分析這些問題,并找出引起這些問題的原因:“做咨詢一定不要過多干預(yù)客戶的。
3、建立一套切實可行的改進計劃提升,以協(xié)助或讓組織,并指導(dǎo)企業(yè)實施。
4、在實施過程中把企業(yè)外部的新觀念、新思路引入企業(yè)
不同類型管理顧問的任務(wù)對咨詢顧問的角色提出了不同要求。很多人把咨詢師比作“公司里的醫(yī)生”。但是在實際工作中,不同的工作階段,咨詢師所起的作用不同。外聘顧問在發(fā)現(xiàn)問題并進行分析時,以某種方式被稱為“企業(yè)醫(yī)生”,他們通過觀察(企業(yè)信息)、詢問(定期交流)、詢問(企業(yè)調(diào)查)、切入(分析診斷)等方法來判斷企業(yè)存在的問題。咨詢師更像是解決問題的這個階段,也就是執(zhí)行一個咨詢師計劃的階段,是“企業(yè)教練”。顧問根據(jù)顧問所在公司的數(shù)據(jù)庫和項目經(jīng)驗,制定企業(yè)實施方案,在企業(yè)方面對項目進行指導(dǎo)。
而管理咨詢過程又是咨詢公司將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程,因此,在管理咨詢過程中,顧問的另一個重要作用就是良師的作用。
顧問們把自己所掌握的知識和觀念傳授給人事企業(yè),企業(yè)才能在未來的經(jīng)營實踐中運用這些知識和觀念。這種知識轉(zhuǎn)移的過程也是多種多樣的,有的是通過項目中的推廣培訓(xùn)實現(xiàn),有的則是通過咨詢顧問和企業(yè)內(nèi)部員工的合作實現(xiàn)。
如果把咨詢項目給企業(yè)帶來的直接結(jié)果歸結(jié)為一套咨詢方案和管理制度,那么它帶來的間接結(jié)果就是企業(yè)管理問題上的一系列想法和解決辦法。盡管有一些咨詢項目由于各種原因并未達到預(yù)期的效果,但企業(yè)界人士普遍認(rèn)為,通過與咨詢公司的合作,可以開闊眼界,拓寬思路,掌握一些思考的方法和工具。
還有些企業(yè)家希望能通過管理咨詢服務(wù),立即收到效果,并迅速見效。這種忽視咨詢作用或夸大咨詢預(yù)期的現(xiàn)象阻礙了客戶利用咨詢服務(wù),其根本原因是管理咨詢知識匱乏,認(rèn)識到管理咨詢行業(yè)的特點,以及利用咨詢服務(wù)的技能不夠。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,致力于成為中國民營(成長型)企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!
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