發(fā)布時(shí)間：2021.01.29 14:34作者：大企管理
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領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人。好員工不只是通過招聘得到的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是一步一步走出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)者都是企業(yè)的代表。
日本電產(chǎn)集團(tuán)的會(huì)長永守重信先生在《成為“帶領(lǐng)他人”的人》一書中寫道：「如今是個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，‘只有做到這一點(diǎn)才行’——高層領(lǐng)導(dǎo)給部下指明了這樣的方向之后，員工才會(huì)時(shí)刻有危機(jī)感?！?。
教你如何管理員工的21個(gè)員工管理技巧
對(duì)此，我們不否認(rèn)，有些員工在加入企業(yè)前具有良好的背景，受過良好的教育，畢業(yè)于名牌大學(xué)，具有令人羨慕的職業(yè)經(jīng)歷，在知名企業(yè)中有過不菲的業(yè)績?？梢赃@樣的員工沒有經(jīng)過企業(yè)的磨礪，沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，也很難融入企業(yè)，更談不上本企業(yè)的優(yōu)秀員工。
別以為員工一進(jìn)入公司就能獨(dú)當(dāng)一面，別強(qiáng)迫剛?cè)肼毜膯T工對(duì)你心悅誠服，更別強(qiáng)迫員工熱情洋溢地為公司獻(xiàn)身，或?yàn)椴块T目標(biāo)獻(xiàn)身。這類員工并非天生就有，而是由你精心培養(yǎng)的。
您想要什么樣的員工，您應(yīng)該用什么樣的方法或思想去培養(yǎng)他。為了贏得員工的尊重和信任，你需要調(diào)動(dòng)自己的所有技能，包括人際關(guān)系技巧，管理技巧，商業(yè)技巧。這種尊敬和信任與你的地位是分離的，它們屬于你，而非你自己。
您必須真正關(guān)心員工，理解他們的期望，并將關(guān)心他們、愛護(hù)他們成為一種習(xí)慣，對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，甚至能考慮到他們的生活需求。
你們要像大師一樣，不僅把他當(dāng)作有能力完成任務(wù)的人，而且把他當(dāng)作有成長愿望的徒弟，耐心地教他，手把手地教他，毫無保留地把你所知道的告訴他。
也要像一個(gè)長者，能預(yù)見到他可能遇到的困難，鼓勵(lì)他，幫助他，甚至對(duì)他所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。
每一個(gè)人都有不同的價(jià)值觀，見解，態(tài)度，信仰，文化，以及不同的工作習(xí)慣，奮斗目標(biāo)，抱負(fù)和夢(mèng)想。因此，如何把這些不同的人組織成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，取決于你所扮演的角色，而你必須在工作中扮演多重角色。
日本著名企業(yè)家松下幸之助總結(jié)自己一生的管理實(shí)踐，提出了管理員工的21點(diǎn)技巧：
1、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
2、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)；
3、如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì)把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你；
12、告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出批評(píng)的方法；
14、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他；
15、以身作則，樹立好榜樣；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么；
17、把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；
18、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及；
20、制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步；
21、支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。
松下幸之助作為世界知名的“經(jīng)營之神”，在經(jīng)營管理方面都有其獨(dú)到之處。其長期總結(jié)的管理員工的21點(diǎn)技巧，具有經(jīng)典的借鑒價(jià)值。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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