一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想產(chǎn)生好處，最好是1+1大于2。在這個(gè)寓言故事中，創(chuàng)造出1+1等于2的群體叫做群體，1+1小于2的群體就是三和尚沒(méi)水吃，1+1產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)大于2，才是真正的群體。

五個(gè)周期建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)-企業(yè)管理咨詢(xún)

　　團(tuán)隊(duì)是什么：

　　我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過(guò)相互協(xié)作而實(shí)現(xiàn)的。

　　第一、企業(yè)共同目標(biāo)；

　　第二、個(gè)人目標(biāo)。

　　個(gè)別的目標(biāo)和共同的目標(biāo)該如何對(duì)待？

　　在企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，我們鼓勵(lì)大家獻(xiàn)身于共同的目標(biāo)，努力奮斗。在企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期并開(kāi)始盈利的時(shí)候，要考慮讓員工賺錢(qián)，這樣企業(yè)才能賺到更多的錢(qián)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想產(chǎn)生好處，最好是1+1大于2。在這個(gè)寓言故事中，創(chuàng)造出1+1等于2的群體叫做群體，1+1小于2的群體就是三和尚沒(méi)水吃，1+1產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)大于2，才是真正的群體。

　　杰出團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：

　　有明確的目標(biāo)公司不能只有一百年，還有三十年、十年、一年的目標(biāo)。若目標(biāo)過(guò)于模糊，就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想達(dá)到目標(biāo)，就必須為達(dá)到目標(biāo)做好各種準(zhǔn)備。如果企業(yè)和員工的目標(biāo)一致，雙方就會(huì)竭盡所能地達(dá)成目標(biāo)。

　　應(yīng)激技巧當(dāng)公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，人們會(huì)選擇隱藏，人們會(huì)選擇承認(rèn)錯(cuò)誤，但承認(rèn)錯(cuò)誤后，下一步補(bǔ)救措施，則是考驗(yàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。

　　構(gòu)建好團(tuán)隊(duì)的方法：

　　關(guān)鍵是好的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)就難以做大做強(qiáng)。

　　組員構(gòu)成方面，少一點(diǎn)是最好的。隊(duì)員應(yīng)具有相輔相成的個(gè)性和技能。影響因素：氣質(zhì)，年齡，性別。研究結(jié)果表明，人的氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、憂(yōu)郁質(zhì)和粘稠質(zhì)四種類(lèi)型。

　　每種人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)需要具有不同個(gè)性的員工。就年齡而言，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)擁有年長(zhǎng)和年輕。在創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面，年輕員工具有優(yōu)勢(shì)。拿蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，它的設(shè)計(jì)者平均年齡大約25歲。常言道男女共事不累，公司男女比例37或50最合適。

　　共同點(diǎn)和辦法。在我們提到今年是否已實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)之前，必須制定這項(xiàng)目標(biāo)。為了達(dá)到目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該以通常的方式一起工作以達(dá)成目標(biāo)。

　　相互監(jiān)督。在工作中，團(tuán)隊(duì)成員逐漸形成了默契的協(xié)作關(guān)系，這需要彼此的承諾和信任，以保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　五個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期：

　　一、初期階段其主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：確定目標(biāo)、集合成員和相互理解。

　　二、交際期在交際期中，必須做到“三不”：不批評(píng)，不諷刺，不禁錮；“三真”：誠(chéng)懇、真摯、認(rèn)真；“三支”：上下級(jí)互相支持，成員互相幫助。

　　三、上班時(shí)間這時(shí)的隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定階段，要學(xué)會(huì)求同存異，在這個(gè)過(guò)程中完成任務(wù)。

　　四、成熟的階段身體和精神都要健康。

　　五、蕭條時(shí)期經(jīng)過(guò)一段穩(wěn)定的成熟期后，經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入衰退期。在這個(gè)時(shí)期，最重要的是改變目標(biāo)，改變獎(jiǎng)罰系統(tǒng)，使組織進(jìn)入新的周期。

　　概述創(chuàng)建成功團(tuán)隊(duì)的因素：

　　清楚團(tuán)隊(duì)使命與目標(biāo)；挑選合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員；對(duì)成員進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)規(guī)則的培訓(xùn)；建立合理的獎(jiǎng)懲制度；清晰的行為準(zhǔn)則與團(tuán)隊(duì)精神；并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外獲得支持。

　　成功有三個(gè)特點(diǎn)，不管是企業(yè)家還是個(gè)人。

　　一、要有一致的人生目標(biāo)；

　　二、謙虛，善于學(xué)習(xí)；

　　三、滿(mǎn)意和堅(jiān)持。

　　人生與工作有三種境界。

　　一、昨夜西風(fēng)枯樹(shù)，獨(dú)自上了樓，仰望天際。在第一個(gè)領(lǐng)域一定要找到自己的目標(biāo)。

　　二、一找到合適的目標(biāo)，就進(jìn)入第二種境界，“越走越寬，永不后悔，為伊而憔悴”。

　　三、再次相見(jiàn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)成功是如此的隨意，就是“人千度尋他，驀然回首，人在昏黃之中”。

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