發布時間：2022.09.09 11:32作者：大企管理
1、制度保障
培訓體系是任何培訓項目順利進行的保障。中層領導項目的推進還需要加強培訓體系建設，各企業可根據自身實際情況制定計劃。
2、優質資源
課程、講師和導師是培養中層領導力的三大核心資源。
一是選擇優質課程。優質的領導力課程內容豐富，包括案例、培訓、輔導、回顧等活動，通過模擬場景幫助中層管理者積累經驗。不要把培訓班變成講師的個人演講。在領導力培訓中，一些公司認為學員之間的討論和互動是浪費時間的，要求講師多說。這其實是一種誤解。
領導力培訓不同于專業技術學習。如果學生不敞開心扉，講師的產出將是徒勞的。這也是為什么大部分領導力培訓課程都是2天，否則在學員進入狀態之前課程就結束了。
二是匹配合適的講師。選擇講師時，要重點關注其在企業的工作經歷和管理崗位，剔除過度包裝的講師。講師工作過的企業平臺優于公司，管理職位最好不低于學員的職位，以保證講師具有廣闊的視野和實踐經驗。
三是培養高素質的導師。導師的作用是促進中層管理者將所學知識轉化為技能。導師的輔導技能對中層領導力的提升影響很大，因此需要同步提升導師的輔導技能。例如，擔任導師的綠城管理集團中高層管理人員必須參加“教練輔導”培訓。
3.高效運作
將中層領導力課程產品化具有三個優勢。
一是系統設計。從業務知識學習到領導力培訓，從混合式教學到各個階段的成果交付，項目不僅是整體布局，更是精準到關鍵細節。每一個環節的設計都是嚴謹而有邏輯的。通過項目全景圖的設計，提高項目的整體設計質量。
二是檢驗項目的可行性和科學性。比如，行動學習要從項目的整體需求出發，周期比較長，貫穿項目的全過程；學習轉化計劃從各個階段的需求出發，分布在各個階段；教練從上一階段的需求出發，鏈接上一階段。
如果每個階段的間隔太短，學生無法消化吸收，如果間隔太長，則容易與之前的學習成果脫節。通過項目的精準工藝設計，可以清晰地體現項目的可行性和科學性。
三是實現從投入到出貨的標準化、批量化，大大提高了培養速度和質量。四是通過年度回顧和改進，對領導力提升項目不斷迭代優化，打造精品項目。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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