發(fā)布時(shí)間：2022.09.19 15:24作者：大企管理
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提升中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和足夠的時(shí)間投入，這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，不可能一蹴而就。
你有沒有遇到過(guò)類似的場(chǎng)景：公司明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)遲遲沒有實(shí)現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，員工缺乏激情和創(chuàng)造力；關(guān)鍵員工流失率高，人才培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致人才梯隊(duì)斷層；跨部門溝通協(xié)調(diào)能力弱，制約了企業(yè)整體效率；中層管理者不清楚自己的角色定位、能力要求和工作重點(diǎn)，導(dǎo)致管理混亂……造成上述情況的原因之一是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的缺失。
中層管理者負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，保證企業(yè)行動(dòng)的統(tǒng)一，既是戰(zhàn)略執(zhí)行者，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，他們就是中堅(jiān)力量，所以提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。
提升中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的誤區(qū)
重視專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)卻忽視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
隨著工作年限的增加和職位的晉升，員工的專業(yè)技能對(duì)工作效率的貢獻(xiàn)率逐漸降低，而其領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)工作效率的貢獻(xiàn)率不斷提高。兩條效率線的交點(diǎn)是員工可能成為管理者的重要節(jié)點(diǎn)，如圖1所示。
這個(gè)時(shí)候，管理者的成功取決于團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。它不再僅僅是對(duì)個(gè)人的評(píng)估。不是說(shuō)專業(yè)技能不重要嗎。相比較而言，快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力更為迫切和重要。
希望通過(guò)一兩次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，快速提升中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力。
這不僅需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還需要充足的時(shí)間。是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，不可能一蹴而就。
提高中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能力
以業(yè)務(wù)為中心。
提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能力，要以業(yè)務(wù)為中心，明確培訓(xùn)方向，爭(zhēng)取高層管理者的支持，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
明確培訓(xùn)方向。提升中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力，要匹配現(xiàn)狀，布局未來(lái)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)3至5年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的困難和挑戰(zhàn)，確定領(lǐng)導(dǎo)力要求。
比如，一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，計(jì)劃3年后實(shí)現(xiàn)銷售額翻番，那么未來(lái)中層管理者的格局和視野、面臨的挑戰(zhàn)和管理難度都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在，所以中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要以企業(yè)3~5年后的業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)。
贏得高級(jí)經(jīng)理的支持。領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的相關(guān)人員要傾聽高層管理者的想法和建議，了解他們的困難和期望，提高他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行能力，從而創(chuàng)造價(jià)值，贏得高層管理者的信任和支持。
例如，為了提高員工的敬業(yè)度，綠城管理集團(tuán)在2017年初推出了系統(tǒng)化的中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力提升項(xiàng)目。年底，通過(guò)第三方敬業(yè)度研究公司發(fā)現(xiàn)，員工敬業(yè)度有了很大提高，隨后公司高層繼續(xù)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的資金投入。
測(cè)試訓(xùn)練結(jié)果。提升中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力必須來(lái)自于、屬于業(yè)務(wù)。提升業(yè)務(wù)是檢驗(yàn)中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)有效性的最佳方式。
針對(duì)某地區(qū)中層管理者績(jī)效瓶頸問(wèn)題，某集團(tuán)從100名中層管理者中隨機(jī)抽取35名，開展為期18個(gè)月的加速領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)者的表現(xiàn)比未受訓(xùn)者平均高出27%。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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