任何一家持續(xù)發(fā)展的公司都要有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定以后，干部就是決定因素。

　　但近兩年，企業(yè)外部環(huán)境不樂(lè)觀，而內(nèi)部?jī)?yōu)秀的中層干部也不斷流失。人有很多，但適合公司的優(yōu)秀人才少之又少。

　　企業(yè)里干部隊(duì)伍的建設(shè)和管理，是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。就算是像華為和阿里巴巴這樣的大型企業(yè)都是極其重視和重點(diǎn)投入的，這些大型企業(yè)，中基層干部幾乎百分百是公司自己培養(yǎng)起來(lái)。

　　在大企線上課程【銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)】的學(xué)習(xí)過(guò)程中，有位同學(xué)提了這樣一個(gè)問(wèn)題：

　　公司中層干部流失率比較高，招聘到優(yōu)秀的人才也比較難，如何增加中層管理者的留存率？

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們【銷售團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)】的王雪冰老師是這樣解答的：

　　01

　　中層培養(yǎng)一定要養(yǎng)育同步

　　“養(yǎng)”就是給到他薪酬、待遇、獎(jiǎng)金、福利。

　　“育”就是提升他的心性，培育他的技能，磨練他的心智。

　　養(yǎng)不一定能提升員工的忠誠(chéng)度，但是育可以提升員工的忠誠(chéng)度。

　　只養(yǎng)不育，等于給對(duì)手培養(yǎng)臥底；給企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)殺手！如果你只是通過(guò)只是養(yǎng)，采用薪酬待遇獎(jiǎng)金工資，短時(shí)間內(nèi)員工可能會(huì)很滿足，但長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，他離開(kāi)的概率會(huì)比較大。

　　自己的兵自己帶，不能指望別人來(lái)培養(yǎng)。如果你對(duì)員工有養(yǎng)育之恩，有培養(yǎng)，有訓(xùn)練，留存率相對(duì)會(huì)比較高一些。

　　所以怎么培育中層管理干部呢？

　　第一，讓他具備強(qiáng)大的內(nèi)心精神，尤其具備很好的職業(yè)精神。

　　第二，要有清晰的思維同時(shí)要具備一個(gè)良好的職業(yè)和工作習(xí)慣。

　　第三，會(huì)開(kāi)會(huì)。

　　第四，要擁有積極正面的陽(yáng)光心態(tài)。

　　第五，要具備成熟的管理技能。

　　02

　　培養(yǎng)速度要大于流失速度

　　華為每年的干部淘汰率要達(dá)到5%，基礎(chǔ)員工的淘汰率要達(dá)到10%。為什么這么高的淘汰率，華為依舊有源源不斷的人才呢？

　　因?yàn)槿A為的招聘速度大于流失速度，培養(yǎng)骨干的速度大于骨干流失的速度，這就夠了！

　　不能只想著如何留存中高層干部，更要保證入口大于出口。更要思考怎么去培養(yǎng)人才，建立人才梯隊(duì)？怎么建立起中高層干部的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制？

　　那怎么在實(shí)踐中培育中層管理者呢？

　　優(yōu)秀的中層管理者是雕琢出來(lái)的。

　　第一：工作豐富化

　　作為一個(gè)中層管理干部，要讓他的工作更加豐富一些，給他工作填充更多的內(nèi)容。很多人之所以在工作當(dāng)中沒(méi)有建樹(shù)的根本原因是什么？他對(duì)工作不能保持一種新鮮感，同時(shí)他在工作當(dāng)中沒(méi)有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情，因?yàn)榻M織的活力首先是來(lái)自人的活力。

　　第二：崗位調(diào)整化

　　一個(gè)人1到2年在同樣一個(gè)崗位，就需要調(diào)整了，在一個(gè)崗位上做久了，難免會(huì)產(chǎn)生一種懈怠心理，所以調(diào)崗反而可以激活這個(gè)人，給組織帶來(lái)更多的績(jī)效。

　　第三：區(qū)域擴(kuò)大化

　　除了調(diào)整崗位，我們還可以調(diào)整區(qū)域，城市之間的調(diào)動(dòng)或者國(guó)內(nèi)國(guó)外的調(diào)動(dòng)，或者每個(gè)地區(qū)的調(diào)動(dòng)也可以激發(fā)活力。

　　在企業(yè)內(nèi)，還要建立培養(yǎng)中層管理者的土壤。

　　包括騰訊，阿里巴巴，海底撈等企業(yè)，都有自己的人才培養(yǎng)體系。比如說(shuō)，一個(gè)管理者如果在一年之內(nèi)培養(yǎng)不出能替代自己職位的下屬，他將失去晉升資格，也不會(huì)被公司所重用的。

　　所以，要想增加中層干部和優(yōu)秀人才的留存率，不僅要建立培養(yǎng)優(yōu)秀人才的這種機(jī)制，當(dāng)然還有培養(yǎng)人才的土壤。任何優(yōu)秀的企業(yè)，都是一所黃埔軍校。如果沒(méi)有培養(yǎng)人才的機(jī)制和土壤，僅僅依靠外部的培訓(xùn)也是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。

　　還有一點(diǎn)，想要中層干部能夠長(zhǎng)久地留存，始終保持工作活力，還要跟中層管理者建立一種感情，建立互相關(guān)懷的情誼。一個(gè)有溫度的公司，自然能夠留住更多優(yōu)秀的人才。

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　　綜上，企業(yè)一定要保證中層干部物質(zhì)方面的收入和心智方面的成長(zhǎng)。物質(zhì)上，招聘到優(yōu)秀人才難之有難，企業(yè)一定要有合理的薪酬機(jī)制來(lái)保障中層管理者的收入；精神上，也要給予他們滋養(yǎng)和培養(yǎng)，使之成為符合公司價(jià)值觀，與公司共發(fā)展的人才。

　　老板們，如果想讓自己的中層干部能夠一直跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，能夠?yàn)楣静粩嗯囵B(yǎng)下屬，輸送人才。能夠成長(zhǎng)為符合時(shí)代要求、符合下屬期待、讓老板滿意的新型管理者，不妨送中層管理者們學(xué)習(xí)一下這門課程—【中層管理進(jìn)階營(yíng)】

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