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銷售業績總是完不成?目標不合理還是方法不對?

  作者丨王雪冰大企·北京影響力聯合創始人;中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員;山東大學領導科學研究中心研究員;具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗。


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  成功始于目標,目標是工作中的助推器,能夠幫助我們提高工作效率,快速完成工作任務。業績的達成也源于有一個合理的目標。合理的目標離不開SMART原則的支撐:



  SMART原則


  1.目標必須是具體的(Specific);


  2.目標必須是可以衡量的(Measurable);


  3.目標必須是可以達到的(Attainable);


  4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);


  5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based);




  無論是制定團隊的工作目標,還是員工的績效目標,都必須符合上述原則,五個原則缺一不可。


  有了目標還得有完成目標的方法,到處碰墻摸索不僅費時費力,還會使員工喪失信心。下面講如何用四大舉措助推業績目標的達成:


01尋針管理法


  這個理論最早來源于醫學界的雙盲測驗。


  在醫學界,每開發一種新的治療方法或藥劑,在相關醫療機構同意并配合下,由醫師開處方給病患使用。方法是:針對同一類病患,分為二組,一組病患給予沒有任何藥劑成分或方法的治療,另一組病人則給予新處方的藥劑或方法。兩組病患事前都不知道,在沒有任何心理預期的情況下,予以追蹤了解實際藥效。根據測驗結果來推斷新藥的效果。


  如果測試者之前知道自己吃的是哪種藥,被給予新藥的這種心理(寬慰效果)對病人的影響經常是非常積極的,它導致要評價新藥本身的效果十分困難。病人病情好轉既有可能是吃了新藥的結果,也有可能是病人知道吃了新藥而感覺有效,心理因素起了作用,精神上樂觀和愉快的結果。所以雙盲測驗從結果倒推看過程,能從關鍵核心點發現新藥的藥效。


  放在業績目標上也一樣,一定要通過我們最后結果的達成倒推過來,影響我們業績的關鍵要素是什么?關鍵業務動作是什么?關鍵節點是什么?我們要把這些要素拎出來,用來指導我們下次目標的達成。


  20%的事件決定80%的業績和利潤,20%的客戶決定我們企業80%的業績。所以這20%的事件就是關鍵業務驅動動作。這是尋針管理法給我們的一些啟示。


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02標桿管理法


  在企業管理,經常用“趕、學、比、幫、超”的管理方式。標桿管理不屬于單純的競爭管理,而是通過學習去探索、去發現更優秀的公司、更優秀的人、更優秀的做法,通過“學”,努力“趕”,達到“超”的目的。


  在制定銷售目標或者下達銷售目標的時候,不是一味的下發壓力,而是向員工傳遞一種觀念:每天進步一點點。


  比如總共有50名業務員,把第一名到最后一名的業績做一個排名,第50名的業績目標該怎么制定呢?以前49名的業績平均值作為參考值,同樣第49名的業績參考值就是前48名的業績平均值。層層遞進,告訴員工每天進步一點點,就可以實現業績目標。這樣下達的目標會更加合理,員工也會更加認可。


03回饋分析法


  回饋分析法最早來自于西方管理學中。



  1、準備做一件事情之前,記錄下對目標的期望。


  2、在事情完成之后,將實際的結果/效果與預期進行比較。


  3、通過比較,就會發現什么事情可以做好,什么事情是做不好的。


  完成這三個步驟之后,總結實際結果與目標的差距,把這個差異改進,再放到下次,再預測下一個階段的業績和目標達成會發生什么樣的結果。在不斷提煉不斷總結的過程當中,會發現制定的目標就會變得更加合理,每次的目標達成率也會變得更高。


04產品市場法


  在企業發展中有兩個重要因素:產品和市場,下面從四個維度來分析。


  1.老市場、老產品:市場滲透


  針對已經穩定成熟的產品,已經開辟過的市場,我們要做服務、做維護、做升級,讓客戶重新購買后續的連帶產品。要做市場滲透,也就是讓他重復的消費、重復的購買,而且不光要買我們的主導產品,還要買其他的產品,一魚多吃。


  2.新產品新市場:多元化戰略


  產品是新的,市場也是新的,我們要擁有多元化的策略。渠道要多、廣告越多、人員要多,而且要通過各種方式來打開市場。


  3.老產品新市場:區域擴張


  產品是老的,但是市場是新的。就要進行市場開發,把老的產品賣到沒有涉及到的市場中。


  4.新產品老市場:產品開發


  比如這個市場,我們已經深耕細做很多年了,要想繼續在這個市場中獲得更多的業績,就要不斷地進行產品升級,需要更多地創新,更多地研發去順應市場,引領市場。


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